您的位置:首页 > 综合报道 >> 综合报道
 

《北京青年报》4月1日刊发专稿
报道北大青鸟集团总裁、北大青鸟APTECH CEO初育国

2013-4-28  来源:青鸟报

编者按 《北京青年报》4月1日发表专稿,题为“初育国:领青鸟腾飞,梦系教育研究”,本报转载如下,略有删改。

《北京青年报》记者手记——听说要专访北大青鸟集团总裁、北大青鸟APTECH的CEO初育国(见上图),有同行朋友感觉吃惊:“他是一个很忙的人,见他一面不容易。”这让我心里顿时一沉:他的忙碌是否会影响已经预约好的采访时长?

令我没有想到的是,不仅采访时长按照预约没有减少,初育国还极有亲和力,对采访非常认真。采访过程中,他没有“官架子”,对事情娓娓道来,不急不迫,和他的交谈,令人十分愉悦。

接受采访的前一分钟,他还在处理一个重要工作;采访结束后,已经过了中午下班时间,他匆匆吃了简单的工作餐,立即赶赴下一个会议。他身上精力无穷,他永远是在往前跑!

谈及中国IT职业教育,必先谈到“北大青鸟APTECH”。它依托北大得天独厚的教育资源,创新性地在国内提出了“软件蓝领”的概念。时至今日,已经屹立行业十几年的北大青鸟APTECH仍稳稳站在行业的最高处,引领着中国IT职业教育发展的潮流。

而谈及“北大青鸟APTECH”,又必先谈现任CEO、同时也是北大青鸟集团总裁的初育国。正是在他带领下,北大青鸟APTECH在激烈复杂的行业竞争中,又迈入了一个全新的发展阶段。

临危受命,带领APTECH走进新时代

2011年10月份,初育国正式担任北大青鸟APTECH的CEO,这次他是临危受命。当时,IT职业培训市场正处于行业洗牌阶段,很多中小型培训机构在激烈的竞争中退出了市场,北大青鸟APTECH也面临巨大挑战。摆在初育国面前的只有一条路:让这个已经发展了十几年的企业焕发新的活力。

在初育国心里,既然接下了管理北大青鸟APTECH的重任,就一定要把它做好。提起进入APTECH的头一年,他感慨良多:“第一年确实很辛苦,我没接触过这样的培训企业,这个工作对我而言是个挑战。”

进入北大青鸟APTECH之后,初育国在调研基础上对原有的工作方式进行了改革创新,他认为只要把产品质量和管理方法提升上来,企业就有希望。他的改革创新,首先就体现在对加盟商的管理工作上。

2011年年底,刚上任不到两个月的初育国第一次参加了APTECH的加盟商年会。这是一年一度的体系内加盟商和总部交流的大会,初育国和加盟商们面对面的交流了对未来的规划。他第一次和加盟商的见面,就以积极听取意见的务实、亲切作风让大家印象深刻。

他认为:“总部和加盟商要相互尊重,我作为总部,虽然这个核心产品是我的;你是加盟的,但我们是一个体系。对加盟商,我强调管理和服务并存,即是合作伙伴,又是朋友。”这个理念令加盟商很感动,拉近了彼此的距离,增添了凝聚力和向心力。他还表示:“我们最近成立了北大青鸟APTECH职业教育促进中心,专门听取合作伙伴的意见,这同时也使得大家的目标一致,共同搭建一个平台,完成一项事业。”

对于公司管理层,初育国也花大力气进行各方面的提升。他经常让高管参与一些重要培训,近期正在筹划每年让公司高管及合作伙伴分期分批组织到美国硅谷去考察。他认为:“做IT的去没去过硅谷,进没进过facebook、apple、google,感觉是不一样的。我广泛征求了意见,大家都表示很有必要。我正在请硅谷那边的朋友做计划,内容包括参观斯坦福大学(被誉为美国硅谷发源地),重点考察三个企业,再参观四五个高科技企业,这个对开拓他们的视野十分有好处。”

事实证明,在初育国的带领下,北大青鸟APTECH实现了再一次的腾飞:2012年业绩较上一年实现了20%的增长!初育国对企业发展方向的把握和管理上的改革创新,使得这个企业开始攀向新的高峰。他表示:“今后的目标是每年增长速度要略高于GDP增长速度。当然,争取达到10%以上就更好!”

经过一年多的深入接触,初育国对北大青鸟APTECH的工作有了更深刻的理解。他说:“十几年来,北大青鸟APTECH对社会、国家做出了很大贡献。不仅为企业培养了大量实用人才,帮助更多人实现了就业,维护了社会稳定,它还创造了一些奇迹——创新性地实践软件蓝领人才培养模式,推动了IT行业的发展。而它在商业模式上创造的职业培训加盟模式和标准化教育模式,在中国是很大的创新,都可以写进MBA教材了。”

管理企业,核心是对人的管理

初育国对自己在北大青鸟APTECH的CEO工作进行了总结:“核心就是做了人的工作,就是凝聚了人心,一个是公司总部的人心,让管理团队和员工们看到了希望,第二个就是提升了所有加盟商的积极性和信心。”

来到北大青鸟APTECH之前,初育国虽然没有接触过职业教育,但对于北大青鸟APTECH的管理信心十足。他说:“有一点我是有把握的,就是我对人的感悟。”在他眼里,对人的感悟和管理,其实就是对人的尊重,对人的帮助,并以此凝聚人心,调动其工作积极性,从而推动公司的发展。

初育国在工作和生活中对员工的尊重和帮助,使得他的为人有口皆碑。

在北大科技园工作过的一位前台工作人员应该不会忘记,她的结婚典礼里有初育国的组织和策划。那时初育国还在北大科技园担任董事长,一位刚刚到岗三个月的前台员工请他做婚礼主婚人,令这位员工没有想到的是,初育国不仅自己参加了婚礼,还组织公司高管参加了她的婚礼。

初育国对此回忆:“她是一个刚到公司的新员工,我考虑她既然提了这个事情,肯定考虑了很久,并且抱有希望。我想让大家知道,我关心的不仅是企业的发展,还包括员工的需求;我关心的也不仅仅是她一个人,还包括所有的员工。”

这个管理理念在北大青鸟APTECH也得到延续,初育国承诺,团队成员不管是工作还是生活上遇到困难,可随时拨通他的电话。

两个研究院的梦想

除了工作,初育国也有自己的梦想。

他希望后半生能够实现两个愿望,即致力于两个研究院的工作,一个是积极筹划和参与北大招生考试研究院的创立,一个是推动北大亚太研究院的进一步发展。

初育国希望通过建立北大招生考试研究院,推动对中国高考制度的改革。他曾经担任过北大教务部副部长及招生办主任,虽然现在已经离开了这些工作岗位,但他对中国教育和招生制度仍然非常关注,对于人才的教育和选拔也有自己的想法,希望能借助建立北大招生研究院平台,对中国基础教育的改革和发展有所贡献

初育国认为毛主席所说的“古为今用,洋为中用”十分适用于研究我国的教育招生制度。他理想中的北大招生考试研究院应该从两个方面开展工作,第一个要对中国自古以来的教育考试制度进行研究,吸取其精华;第二个就是要对美国教育制度进行研究。“美国的ETS(美国教育考试服务中心)究竟是怎么形成的,究竟怎么样被学校认可的?美国学校并不学习SAT和ACT的课程,但是要读大学就要考啊,这个需要组织人去研究。”

他希望建立一个适合中国现实情况的、实用的人才选拔机制,包括考试内容和形式等等。他说:“这是一件很大的事,希望尽微薄之力推动起来。”

初育国的另一个梦想是有关研究国际关系的“北大亚太研究院”。这个研究院已经成立多年,初育国认为它的成立非常有意义,“是一件有远见的事情”。他表示:“亚太地区国家的发展可以好好研究,包括这些国家的发展战略、周边关系处理等等,待时机成熟,希望可以在北大基金会下面成立一个亚太研究基金会,其研究成果可以为国家有关部门的决策提供依据。”

说完这两个研究院的梦想,他微微仰头停顿了一下,说:“这两件事,如果都能取得初步成果,对我来说就足够了。”

对这两个研究院的梦想,任何一个人都可以发现,与金钱无关,与官位无关,关乎的是中国教育研究和中国在亚太地区发展的研究,关乎的是初育国对社会、对国家的一颗责任心。

有感初育国——燕园的守望者

与初育国的交流,离不开“北大”二字。北京大学对他言,不仅仅是母校,不仅仅是工作单位,而是已经深深植入了他骨血的挚爱,用其最通俗的一句话来概括,就是“生在北大,一切永远留在北大”。

从初育国的经历,就可以看出他心中对燕园的那片热诚:1983年考入北大计算机系学习,毕业后留校工作,曾任北大计算机科学技术系党委副书记、北大教务部副部长兼招生办主任、北大资产管理部部长。工作期间,他还完成了国际关系的硕士、博士学业,获得博士学位。之后,他担任北大科技园董事长兼总经理职务,现在他成为北大青鸟集团的总裁和北大青鸟APTECH的CEO。

记者问他:“有没有遇到过薪水更高的工作机会?”

他说:“确实碰到过。”

记者又问:“为什么要一直留在北大?”

他笑了笑,回答:“因为我离不开这片热土!我喜欢这里的人和事物。在喜爱的环境里工作,还有什么比这更享受的呢?这种感情无可替代。”

的确,对于未满18岁就来到北大读书的初育国来说,最美好的青春就在北大度过。30年的北大生活也已经在他身上烙下深深的“北大”气质——人文底蕴深厚、能力卓绝、富有责任感和理想、谦逊有礼。

初育国的微信上有一幅他在雪后拍摄的北大麒麟图(见上图),他配写了一段小诗,从中能充分感受到他心中对燕园的爱和眷恋是那么深刻:

如这个麒麟,

默默地守望在这里,

看西门进出的一代又一代学子,

把对燕园的爱,融入生命。

                 ——初育国

他,就是燕园的守望者。

(文/游俊梅)

[关闭窗口]
广东11选5 安徽快3 <文水县>| <乳源>| <永泰县>| <谷城县>| <鹤峰县>| <金坛市>| <丹棱县>| <兰州市>|