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北大青鸟APTECH总部召开年会
总结2012 规划2013

2013-2-28  来源:青鸟报

记者李启龙报道 1月21日,北大青鸟APTECH在京召开了总部全员年会(习称小年会),一是回顾、总结2012年工作,表彰先进,规划2013年的战略发展;二是以丰富多彩的节目表演欢庆新年到来。

北大青鸟集团总裁、北大青鸟APTECH首席执行官初育国(见上图左二),北大青鸟集团副总裁兼北大青鸟APTECH财务总监薛丽,北大青鸟APTECH常务副总裁孙群田、副总裁陈峰波、副总裁肖睿,各大部门与经营方向领军者出席年会并颁奖;该公司总部在京员工一同与会。

大会在公司司歌《青鸟之歌》的齐唱声中开始,初总首先讲话。

初总说,回顾与在座的大家走过的2012年历程,感觉我们这个团队充满了朝气与活力。而且回顾这一年,我觉得我们一起共同走过了继承和发展的关键一年。对青鸟教育来说,我们这支团队有丰富的经历与成就,我也不是青鸟和教育界的新人,与前任领导实现了平稳过渡,与在座的大家一起团结奋进,我们共同走过了在调整中的发展,体验不平凡的经历,取得诸多卓越的成绩。所以,我在此代表北大青鸟APTECH公司全体高管,向在座的每一位公司员工和你们的家人表示衷心的感谢,并提前祝贺大家春节快乐!

初总说,展望我国职业教育事业的未来,我们的发展空间是没有问题的,但是这并不等于天上可以掉馅饼,我们所面临的挑战是艰巨的,必须充分熟悉情况,摸清规律,了解自我与市场,打有准备、有把握之仗。利用今天会议的机会,下面会有公司各业务方向对未来情况的分析、战略对策的酝酿和具体规划布局的阐述,希望大家都来关心大家的事,充分研讨好,既是彼此鼓励,更是协助完善。希望大家多调查,多听,多思考,多建议,群策群力,心往一处想,劲往一处使,共谋制胜。

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初总(见图1)说,2012已成为过去,新的更加充满机会与挑战的2013年到来了,我希望、同时也相信全体员工同仁能够快速适应,既关心公司全局,又把自身的工作做好,在青鸟企业文化上传承,在经营模式与业绩上发展,圆满完成我们全年的发展计划目标。

常务副总裁孙群田(图2)的讲话,阐述了两个关键词,一个是“骄傲”,另一个是就是“点燃”。骄傲是指对过去工作的回顾,尤其是经过与全国各行业特许授权经营的成功企业交流,确实感觉到北大青鸟在职业培训领域特许连锁加盟经营的努力几乎到了极致,尤其是在教育服务领域能做到如此细分的确不容易,这值得我们骄傲。我们自身会有个评价,如果进行同行业的比较,我们更会感到骄傲。这种骄傲也表现在团队对品牌的自信和荣誉感上,因为我们确实是将社会上其实不是太优秀的群体,通过我们一到两年的培养,塑造成颇受社会肯定的、有美好未来的职业群体,实实在在为社会就业解决了难题,做出了贡献。所以说,我们这份以特定人群为服务对象的事业让人感到骄傲。

说起“点燃”,孙总强调,2012年我们实现了效益的止跌企稳,2013年,我们要稳定增长。不仅要点燃激情,更要点燃引擎。这份点燃侧重于三个轮子的驱动,一是产品驱动,二是金融的驱动,三是品牌的驱动。产品、尤其是新产品的问世与细分,是我们发展的基础动力。他说坚信,在初总的带领下,企业的发展方向非常清晰;在全体系1万多名从业者的努力下,企业的发展势头也没有问题;企业高管层的智慧也没有问题;总部员工的团结协作也没有问题。因此,不仅公司2013年的发展是乐观的,而且会给以后的长远发展打好坚实的基础。他希望大家要充分准备,满怀信心,迎接更加充满竞争与机会、充满困难与挑战的2013年。

公司副总裁肖睿(图4)报告北大青鸟职业教育研究院2013年业务规划,强调“产品”、“市场”和“实力”三个关键词。他分别讲述了多模式的学士后课程、ACCP7.0、BENET4.0和BTEST4.0产品,以及新的产品、模块和课程体系的开发与积累。

在市场方面,他首先强调了产品的适应性,尤其是适应就业市场导向。他说市场决定岗位,岗位决定技能,技能才是教育所培养的直接目标,就业与教学目标群体和渠道都非常重要。他同时强调了产品的灵活性,主要体现在产品模块的积累和最终构成整体方面,快捷、准确、高效。

在团队上,肖总首先强调了研发团队的精干,要求人员学历、能力与阅历尽量达到综合高端。第二强调了团队的战斗力,这首先是要服务于快速拿出产品占领市场,按需定制产品。

在实力上,他强调,首先是领先,一个企业最重要的是品牌、产品和文化,这三点是需密切整合的,体现于产品上。二是不断有理论积累,这来自于实践的体会。三是强调合作,既可以对外做课程,又可以外包给我们制作课程,形成产品开发生存链。

教育产品发展本部总监王丽琴介绍该部2012年工作情况和2013年发展规划时,回顾了该部的队伍壮大和业务发展,教学团队的努力和市场的回暖,尤其是各授权教育中心的信心的恢复。她说,这很大程度上来自公司系列政策的稳定和连续性,以及本部员工的积极努力。2013年,该部将争取实现教学经营创收比上一年度提升百分之十以上。这里的信心首先来自于公司的品牌优势,品牌本身加上强有力的宣传力度会给我们重要的支撑;第二个信心来自于产品,我们的传统产品更加成熟,给中心带来的利益也会提升中心的积极性;三是我们的队伍更加成熟,把控能力更强,有利于适应新情况,取得好成绩。她提出了区域管理、目标管理、结果导向和质量为先的业务规划原则。

学士后产品合作事业部总监连凤春介绍该业务2012年工作情况和2013年发展规划时说,与2011年相比,很大比例合作的中心学士后招生数额超过了百分之百,还有较多一部分合作中心学士后招生数额超过了百分之五十,学士后的品牌得到了立体化有力推广,各业务渠道得到了铺建,对教学模式、方法与线上线下教学管理进行了初步探索与建设,积累了一定经验,发展势头很好。

他对学士后业务2013年的主要规划是,抓质量、出精品,使课程具体化,提升学生动手能力,考核学生就业率;树榜样,扩大招生,开辟新渠道,推广有效方法,提高生命力;落实产品规划,坚持产品决策,重视优化推广渠道,进一步探索营销模式,使学士后业务2013年上一个更高的台阶。

院校合作事业部总监张大伟在发言中,回顾了该部2012年的工作,规划2013年发展。他说,2013年的工作是要主动出击,积极稳定老院校的业务增长,充分调研合作院校的需求变化与在校大学生的需求变化,提升合作业务质量,建立良好的品牌口碑。同时重启网校教育,以示范院校榜样作用推进面上收入稳定增长。通过北大青鸟多方位合作的网校教育,通过直接网上课件购买,实现对在校大学生群体的扩大教育,并以此拉动、优化整个合作创收效果。

人才战略合作事业部总监朱玮的发言侧重于人才就业战略合作的业务规划。他说,该事业部于2012年成立,人员新,业务也新,目前我们的在线就业平台在线已达到5万多人次,注册企业也达到了3万多家。新一年,要下大气力构筑职业教育IT人才的服务合作平台,工作从潜在学员这一源头做起,关注在读学员、应届毕业生和毕业3年内、3年以上学生的就业情况,分别进行技能与素质、推荐保障、职业关怀和终身就业资源分享的服务,综合追求就业率、优质就业率和资源利用率的考量与努力,为受教育者负责,以优质服务达到理想就业指标。同时,事业部自身在就业宣传、就业服务、就业管理方面也提升一个新高度。他为此提出了详细的奋斗目标。

品牌部总监王阳在发言中强调了2013年品牌建设规划的同一声音、统一宣传口径问题,形式上打造立体建设模型,为品牌建设、新产品造势、业务推广和整体创收服务。

该公司人力资源中心总监那成娟作了重点发言。她就2012年公司重新树立企业文化、确定以优秀员工为本的人才理念与工作作了汇报。并在此基础上,着重就2013年人力资源工作阐述了规划框架。她强调团队的建设落脚在“关怀”、“关注”和“成长”上,使员工们体验到,在青鸟工作的过程就是一个被关注、被关怀和得到成长的经历。她说,与其说这是新年度的一个规划,不如说是该公司最近3年来人力资源工作的步骤。事实上,2011年,从公司层面加强对员工关怀工作,该做法与成果不断被固化与延续。2012年开展了一系列优秀员工的竞赛评选,使优秀员工不断脱颖而出。

2013年的工作要侧重于对员工的培训与帮助,并且将关怀、关注与职级工作有机结合起来,使员工们得到成长。

她说,法定的员工福利待遇工作首先要做好,关怀员工的活动要通过形式的创新追求更佳的结果。员工评优平台不仅要展示员工工作业绩,还要看其职业技能的提升和职业精神的表现。

那成娟说,今年将推出的新的职级体系的考核工作事关员工的成长,体现的是一种客观多元评价基础上的公平,将有力于提升员工的积极性。该公司2013年要把职级管理的体系做实,统一尺度、多元化考核员工的技能、业绩、资历,摆脱职能考核的单一岗位尺度,强调专业岗位技能水平和工作量化考量权,也就是说,不仅领导叫人做的指令重要,有才能与创造性把事情做好的人也非常重要!有了这个职级体系,该公司每年可进行一定的考核与调查,为各岗位优秀员工提职晋级。该公司要提供一定的专业培训平台,使“育根”与“光照”工作配套进行,使员工在北大青鸟愉快工作,不断提升自身综合能力,付出能得到应有的肯定与回报。

记者发现,这次会上流行说“关键词”,主持大会的公司副总裁陈峰波(见图3)对各位领导的发言都总结几个要点,帮与会者简要归纳与记忆,目的是提纲挈领,纲举目张。

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文艺演出节目丰富,精彩纷呈。品牌推广部员工表演了小人组合串烧剧《记忆的碎片》(见图12、14),财务部表演了时兴舞蹈《江南style》(图13),两位员工扮情侣猪演绎的舍生忘死爱情故事(图16),换来台下众多热泪,员工王晓丹演唱的流行名曲《Rolling in the Deep》(在灵魂深处翻滚)(图18)敢于乱真。高管团队的舞蹈追求效果,邀请员工舞蹈老师在台下领舞(图10);公司人力资源部的节目参与面广,朗诵、舞蹈质量上乘(图11、15);许多事业部奉献的相声、魔术、古乐器独奏(埙)(图19、20)令人眼前一亮,学唱京剧、多角色反串热剧《甄传》让人捧腹(图17)。

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节目表演中穿插了幸运抽奖活动,平添喜庆气氛,大家推举北大青鸟集团副总裁兼北大青鸟APTECH财务总监薛丽(见图6左)等领导开奖。

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在总结、报告会与文艺演出中间,该公司安排了优秀员工年度表彰活动和2013年起动牌签字、盖手印活动(见图5)。许多贡献突出的优秀经理人和骨干员工受到嘉奖(见本文一版图片),很多员工在起动牌上郑重签上自己的名字后,又愉快地合影留念(见图7、8、9)。

图8

图9

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