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北大青鸟集团开办管理培训班
北大青鸟领导力研究院吕峰教授开讲“卓越领导力”

2013-1-22  来源:青鸟报

图1

本报讯 2012年12月24日上午,北大青鸟集团人力资源部和北大青鸟领导力研究院联合开办了北大青鸟集团管理层领导力提升培训班,高、中、基层管理团队中80多人听了北大青鸟领导力研究院首席知识官吕峰教授的“卓越领导力”讲座。北大青鸟集团总裁初育国(见图1)为开班致词,与会者普遍反映,吕峰博士(图2)的讲座兼顾理论深度与实践应用的结合,对快速、直接提升领导力有很大推动作用。

图2

初总在致词中指出,今天是我们庆祝北大青鸟集团建立二十周年的日子,人员比较集中,上午我们做这个培训,实际上对高管的培训早就应该做。记得我来青鸟第一次参加公司大会时就提到团队一定要不断的学习,而学习的关键在于领导者的学习。但是在座的各位最忙,忙不顾及。如何在这种知识飞速发展、科技信息飞速发展的年代,不断地提高自己,这是一个非常重要的事。所以,我们今天做这个北大青鸟管理者培训课程,希望成为一个良好的开端,应该把它作为第一期或者第一讲,并且不断的持续下去。

我到青鸟快五年了,这种培训是第一次。北大青鸟集团现在各个领域的产业都发展的非常快,在这样飞速发展的年代,我们更应该掌握现代的知识,其中管理是一个方面。我们依托北大,要考虑怎样借助北大学科整齐、大师云集的优势,实际上我们借助的还很少。我们北大青鸟集团把北大两个字在社会上用得很充分,但是北大的资源用得还远远不够。我们北大青鸟领导力研究院是在北大青鸟教育集团成立后开拓的一个高端培训的项目,经过一年的努力已经摸索出自己发展的一条路。前不久,领导力研究院还提出了一个元培项目,这个项目设计得非常好,但是因为在市场推广上经验不是很足,第一期招到的人不是很理想。实际上,我觉得我们在座的各位都应该来参加这个项目。所以下一步,我觉得元培项目每一期都要给集团内部留出名额。这个名额可以是免费的,这个钱集团出,不能让领导力研究院没有效益。但是可以给集团打个成本价,优惠一些。

因为我们自己在做培训,所以我想通过今天这样的课程,不仅提高我们管理团队的水平,也向大家展现一下北大青鸟领导力研究院究竟是什么样的水平。我们今天请的是北大青鸟领导力研究院的创立者吕峰博士,吕峰博士现在任南开大学教授,很遗憾北大没能留住他,我觉得这是北大的遗憾。我还在一直努力北京大学把吕峰教授接纳,因为他讲课的水平实在是太高了。今天如果大家觉得他水平够,我就再继续跟学校去努力。吕教授曾经在光华管理学院工作过,可以说他把光华的高端培训推向了一个新的高度。这次和北大青鸟合作,我觉得主要还是想成就一番事业,希望可以通过我们北大青鸟领导力研究院能够在社会各界培养出一批有所贡献的领导者。我相信我们今天的培训是一个良好的开端,今后这样的培训一定要持续下去。

图3

图4

吕峰博士的讲座近3个小时,他所讲的高端领导力提升课程系统而完整,高屋建瓴、富含哲理,表述诙谐幽默、生动形象,对古今中外的事例旁征博引,论道以浅寓深,以小见大。他所讲的领导能力与责任、团队建设与积极性调动,取自人们平时身边的不在意、不甚解、不系统和未予重视及把握,他所点拨的关键之处所以就既似曾相识,又恰到好处,让人明确地感觉到大解痛痒,亲切而直观,贵在实用。参训者(图4)普遍认为,培训使他们明显获得了团队管理理论水平的提升,学到不少实操方法。特别是快速建立与下属信任的方法,是做好领导工作的前提,让人感觉到目标明确,信心增强。有的管理者坦言自己,今后要充分了解下属,才能真正关心下属、相信下属,尊重团队每个成员的社会品性、能动性和稀缺性,全面提升员工士气,爱兵,带好兵,征战打得赢。

与会管理者认为,教育是北大的主业之一,教育也是北大青鸟集团的重要产业之一,我们的自身优势首先要自我充分利用,提升我们的自身素质。

北大青鸟集团副总裁兼集团人力资源部总经理侯琦(图3右1)告诉记者,此次集团领导决定开办管理人员系列培训,一是让成长中的北大青鸟管理团队受益,二是对发展中的北大青鸟教育产业中的特色高端培训业务给予实际支持。

记者李启龙报道

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