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    北大青鸟集团总裁许振东指出:“以人为本,追求创新”,是北大青鸟企业文化的精髓——企业的精神和灵魂。

    2004年4、5月间,许振东在谈到企业发展的若干问题时,多次强调了“人文的精神,资本的意志”这十个字,并就此做了系统地阐述。他说:“想要青鸟的团队健康、壮大,想要青鸟的经营长盛不衰,就必须大力提倡‘人文的精神’,切实尊重‘资本的意志’。这是中、外企业共性的经验教训。”

    “人文的精神就是统帅员工思想和企业行为的企业文化。对北大青鸟来说,集团创始人杨芙清院士那四句话就是精髓,既精深又切合企业实际,是需要我们长期认真贯彻执行的。必须真正照着去做、落到实处,我们的员工才会感到在青鸟有奔头,才会与企业同呼吸共命运,才会增强青鸟的号召力和凝聚力;我们的员工团队也才会相互信任,相互协作,相互补台,相互援助,共谋发展。可以说,我们的创业文化正是在这个前提下形成的,青鸟正是在这一背景下发展起来的。我们要随着大环境的变化和企业的发展,不断输入新的内涵,逐步向职业文化过度。”

    “资本的意志是科学规律,它不以人的意志为转移,符合它的规律就发展、就强大,违背它的意志就停滞不前,就消亡。在这个舞台上,成功者很多,失败者更是无计其数。有的企业是家业在、人被淘汰了,有的是人、企俱损。很高兴北大青鸟有今天的成绩,从小到大,企业强大了,员工团队壮大了,有了可喜的双赢。这归功于资本的意志,归功于我们的经营运作尊重了经济科学规律。”

    “我们回头看看北大青鸟的十年发展历程,成绩是可喜的,有目共睹。资本运作和各个产业的经营都硕果累累,前途更美好;我们的管理水平、企业综合能力也都在不断提高。但是,我们不能忽视工作中存在的各种问题,对这些问题,我们要用企业精神和资本意志的尺度去衡量、认识和解决。因此,我们以人文的精神办企业,就要对利于团结、信任、协作和安定的事加以提倡,保护和鼓励;对制造分裂、隔阂、矛盾和混乱的,要批评和处理。我们按照资本的意志办事,就要以小道理服从于大道理,一切为大局着想,因时制宜、不折不扣地贯彻集团的决策和方针。这样,可能有时会触及局部或枝节的利益,但保护的是企业的整个生存和发展。”

    “我们要用这十个字来进一步强化我们的事业,强化我们的团队,欢迎和培养员工成为对企业忠诚的、有责任心的、肯负责的、能负责的、对企业的发展有能力的、有作为的员工,这既是企业人文精神的要求,更是资本意志的选择。”

    “青鸟的事千头万绪,行业很多,产业很多,工作很多,岗位和职务很多,我们就抓一个协调一致和发展;青鸟大大小小、不同时期的企业理念也很多,我们就讲‘人文的精神 资本的意志’。按青鸟企业精神做事的人,就能在青鸟生存和发展;符合资本意志的经营活动和实体,就能成功和发展。希望各级、各单位理清思路,立足本职,团结协作,增进沟通和理解,自觉对照这十个字的要求,有所建树、有所创新、有所提高,实现团队强身健体和企业经营持续发展的双赢。”

    北大青鸟集团总裁许振东在北大青鸟集团成立10周年庆祝大会上阐述了北大青鸟企业文化中的创新内涵。他说:“我们正在‘以创新吸引人’。在这一点上我可以骄傲地说,十年来,我们一直在创新:技术创新、管理创新、商业运作模式创新,在各个方面我们一直都在坚持创新。在座的各位同仁一定看到了过去我们创新的足迹,因为跟其它的企业相比,我们既没有资源优势,也没有资金优势,我们唯一有的应该算是人才优势,但资金雄厚的企业有钱了就能买到人才,因此我们只有靠创新来寻找出路,寻求发展。”

    “既然是创新,就难免会有失败。所以这十年,我们是在失败中前进的。包括杨老师(杨芙清院士)说的“以爱心团结人,以机制稳定人”都告诉我们,青鸟一定要有一个宽容的环境,要允许失败。不允许失败就什么也做不成,不允许失败,就没有创新。没有创新,这个企业就没有生命力了,所以创新是一个企业的灵魂和生命。我有时也在想,我们各方面都在创新,那么,这一两年我们在干什么?在梳理资产的过程中,我一直在问自己,我们还有这个创新能力吗?是不是已经江郎才尽了?我们做事是不是不如以前顺利了?“

    “我想,关键的还是要坚持创新。我们的事业要有一个稳定的发展,发展的基础一定要打好。同时,这个创新跟十年前的创新已经有所不同,我们应该建立起一个创新机制,同时也要建立起一种科学的风险规避机制。一方面鼓励创新、另一方面还要规避风险。因为我们已经有点坛坛罐罐了,跟原来不一样,在创新的过程中,我们还要尽量保管好我们已有的这份家产。”

    “我们一定要坚持创新,否则我们的事业就没有生命力,因为创新是我们赖以生存的永恒的主题。”在如何评价北大青鸟企业文化实践活动及继承和发展上,许振东多次在集团经营工作会议上讲:“创业和职业是不一样的,有着传承的关联,青鸟的创业精神在第一次创业中发挥得非常不错,现在说完成第一次创业是指集团正在逐渐引进职业精神。

    创业者和职业者相比,从心态到角色都完全不同,需要一个转化的过程。全体青鸟人要珍惜创业精神,珍视创业者之间的情感,实现向职业精神方向的成功转化,坚持职业精神和职业操守,在创业精神和职业精神的有效结合中,实现青鸟集团的第二次创业。”

    北大青鸟集团执行总裁徐祗祥十分形象地宣讲北大青鸟企业文化。

    对于人才来青鸟如何施展能力和真才实学、怎样的自我约束机制才能维护大家共有的青鸟这些问题,北大青鸟集团执行总裁徐祗祥回答得十分直观。即:“事事有人做,人人有事做,人人有贡献。各层领导要冲锋在前,骨干与员工要英雄有用武之地。谁英雄,谁好汉,结果面前比比看。根据功劳来评价一个人对于公司的贡献和价值。”

    这种企业文化,是对人才的激励。目的是鞭策人们改变传统习惯,有压力,有动力,以实际行动爱企业,有建树,拼搏成才。为进一步强调青鸟企业文化中人才与集团关系的重要性,徐祗祥做过明确阐述:“今时今日,要想在日趋激烈的竞争中打造一个成功企业,并让这个企业不断成长、壮大,使之在市场的严峻考验中站稳脚跟,那么,这个企业必须拥有专业素质出色的领导。而所谓‘专业素质’则包括:高瞻远瞩、善于思考、善于执行、善于用人。一个人不可能完全具备如此种种的才能,但一个优秀的企业却可以将具备其中某项或多项才能的人聚集在一起。北大青鸟就是这样一个优秀的企业!”

 
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